Pour qu’une entreprise soit prospère, il faut qu’il y ait des collaborateurs de qualité et bien motivés pour effectuer un travail de haute qualité. C’est un enjeu important pour le service de ressources humaines qui assure le recrutement de mettre en place une équipe stable, compétente et motivée. Mais avant de recruter de nouveaux employés, on doit suivre des techniques de recrutement efficace et rentable tenant compte du fait qu’on peut aussi le faire à distance.
Les étapes du processus de recrutement
Un recrutement efficace doit passer par plusieurs étapes essentielles. C’est une occasion permettant au responsable d’améliorer la qualité du recrutement pour qu’il soit toujours une réussite.
Anticiper par la rédaction de la fiche de poste
Recruter un nouveau collaborateur stratégique pour renforcer l’équipe de travail est une étape incontournable dans la vie d’une entreprise. Toutefois, c’est un véritable investissement en temps et en argent. Cela signifie que l’embauche doit apporter compétences, valeur ajoutée, et renforcement du potentiel d’action pour l’entreprise. Création ou remplacement de poste, il est important de définir le poste, la mission et la place du futur employé dans l’organigramme de l’entreprise.
Rechercher les candidats par une annonce attractive et ciblée
C’est une étape qui consiste à diffuser une annonce à travers différents canaux : réseaux sociaux, associations professionnelles, sites de recherche d’emploi, journaux locaux, et bien d’autres. L’important est de s’assurer que l’annonce reflète déjà l’image de marque de l’entreprise et qu’elle donne envie de répondre tout en respectant les prescrits légaux en vigueur et en restant objective.
Sélectionner les candidatures en se basant sur les CV
Une annonce bien rédigée implique nombreux CV et lettres de motivation à exploiter. Ce qui nécessite d’avoir au préalable des critères de sélection (contenu et style, motivation, capacité de communication, …). Cela mènera à trois catégories de candidatures : refusé, en attente et à voir.
S’entretenir avec les candidats sélectionnés
Les candidats retenus doivent être invités pour une entrevue pendant laquelle chaque détail présente son importance. En peu de temps, le recruteur doit recueillir le maximum d’informations objectives et subjectives sur le candidat par le jeu des meilleures questions et d’écoute.
Réaliser des tests pour compléter l’analyse
En vue de réduire l’incertitude et éclaircir un doute, une validation des compétences techniques indispensables ne doit pas être négligée. Dans cette étape, faire appel à une agence de recrutement à Vernon est tout indiqué pour qu’elle complète l’analyse par un test afin de dénicher rapidement les profils compétents.
Prendre une décision pour engager
Au moment de la décision finale, avoir des avis complémentaires des autres collaborateurs est très recommandé avant de l’annoncer au candidat retenu. Les aspects administratifs et légaux doivent être effectués avec l’aide d’un conseil juridique et le plus rapidement possible.
Comment faire un recrutement à distance ?
Aujourd’hui, face à la récente crise sanitaire, la majorité des entreprises profite des nouvelles technologies et opte pour le recrutement à distance en vue d’un télétravail. Et pour optimiser le processus de recrutement, elles ont dû faire un certain nombre d’ajustements et d‘investissement en temps, logiciel et formation. L’objectif est le même qu’avec le recrutement classique : trouver le meilleur candidat compétent et bien motivé.
